為促進公司全過程工程咨詢高質量發展,積極總結全過程工程咨詢項目實踐經驗,提升管理水平,展示管理成果,2023年公司組織了七場觀摩會,取得了良好效果。在總結去年觀摩活動經驗的基礎上,公司策劃了“2024年度全過程工程咨詢項目總結暨觀摩交流活動方案”,計劃安排十場,涉及項目20余個,涵蓋各種項目類型和服務模式。活動采取“項目現場觀摩+分享會”的形式,“線上+線下”同步進行。
4月25日下午,第一場活動在濟南新舊動能轉換起步區崔寨安置二區D-5地塊36班小學項目順利舉行,拉開了公司2024年度全詢總結觀摩活動的序幕。集團工程管理部領導、公司有關領導及各生產部門骨干員工120余人參加了活動。
本場活動首先觀摩了起步區崔寨36班小學項目施工現場,項目經理孟慶賀向觀摩人員詳細介紹了項目整體規劃、目前建設情況、施工現場標準化管理情況(宣講臺、智慧展廳、農民工維權工作站、消防水箱、揚塵治理措施等),大家對工地的規范化管理留下了深刻印象。
在分享階段,起步區崔寨36班小學項目經理孟慶賀和起步區國博城配套四期工程項目經理楊智博分別向大家介紹了項目的概況、全過程工作咨詢服務內容、管理亮點和難點、項目復盤、經驗分享等內容。
36班小學項目報批報建管理、投標最高限價改革試點、BIM技術應用等管理亮點,為項目順利實施奠定了堅實的基礎,同時也為建設單位節約了投資,充分體現了全過程咨詢工作的價值。
國博城配套四期項目全過程咨詢團隊充分發揮統籌協調優勢、技術優勢,綜合運用專業知識、工程實踐經驗、科學管理方法,針對項目建設遇到的各種問題,為建設單位提供解決方案、合理化建議,有效解決了管線遷改、電力過河方式、臨時用地占用等復雜問題,為項目交付創造了價值。
集團工程管理部部長亓歆對兩項目分享的內容給予充分肯定,對項目團隊 “以業主需求為導向,全面落實業主意圖”的服務理念高度認可,并對下一步的總結、匯報提出了提升、改進建議。亓總表示,全國經濟形勢下行,城市建設規模大幅下降,但起步區建設給我們帶來重大機遇,我們要抓住機遇,通過服務模式創新,不斷提升服務水平,實現公司可持續發展。
通過本次觀摩交流活動,不僅加強了分公司間的交流與溝通,更讓我們深刻認識到全過程工程咨詢的內涵及特征。未來,我們將繼續積極探索創新,在新時代迸發出新的活力,展示出新的形象,創造出新的價值。